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機構評級

以下是本站抽取的慈善機構的評級結果和資金需求分析,現利用網上平台公開給予意見和建議,圖促進慈善機構交流勉勵、鼓勵提高透明度,增加公眾對慈善機構的信心,藉此大力推廣捐獻文化,令世界更美好。歡迎各大小慈善機構電郵最新的審計報告,本站將提供免費評級服務及建議。

樂施會捐款

機構評級分數

善款需求分數

籌款效率
籌款費用
項目費用
員工費用
行政費用
評級
42.5/50
營運資本比率
捐款盈餘比率
善款需求$$$
17.5/20
透明度: 高 - 網站有服務介紹,並貼出核數報告,且主動披露和傳來最新報告

01/04/2015 - 31/03/2016

(2016)
機構主動傳來最新的核數報告,並上載網站,透明度極高。整體效益和去年相約,籌款效益佳,平均每籌$100的成本約$12,而總籌款成本佔總支出約11%。主要收入來源內公眾捐款,約2.47億港元,佔總收入的97%。項目費用(包括前線員工費用),員工薪酬和行政費用佔總支出約78%,9% 和2%。審計報告詳盡列出 項目執行和管理費用,和相關員工薪酬。整體行政費用佔比低,有規模效益,亦顯示大部分的資源用於項目。是年入不敷支,錄得輕微虧損。持有現金約1億港元,足夠約4.5個月的營運。2015/16年度,機構在全球45個國家和地區推行910個項目,包括342個新項目,而兩岸四地(香港,中國,澳門和台灣)以項目總數和開支計算,都屬最多(739項目,當中299個屬新項目,項目開支約1.34億港元). 其次是南亞地區,有64個項目,而項目開支約4334萬港元。項目主要為扶貧,亦會讓農村孩子學習,並且賑災等。

(2015)
機構如往年般,主動傳來最新的核數報告,並將報告上載網站,支持高透明度。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$12。總籌款成本約佔總支出12%。公眾捐款仍然是主要收入來源,約2.3億元,其次是來自政府賑災基金的撥款。項目費用(包括前線員工薪酬)、員工費用、和行政支出各佔總支出77%,9%和2%。審計報告分別列出項目執行和管理費用,亦顯示相關的員工薪酬,一目了然。員工費用包括項目管理費中的員工,以及行政工作人員的薪酬。機構規模大,行政費用佔比低,僅佔總支出約2%。錄得約770萬元盈餘,持有現金約1.2億元,相對約2億元的項目支出,足夠支持6個月的賑災和營運。核數報告內附委員會報告,詳細列出機構的業務,過去一年籌款以及項目成果,當中包括毅行者的籌款收入上升9%,但全年總捐款收入下降5%(因為少了天災,沒特別為某些大災難籌款)。在2014/2015 年度,機構支持902個項目,當中包括316個扶貧、人道救援、倡議和教育的新項目。項目費用中,約$3,500萬用於人道救援工作,包括雲南地震,波斯尼亞和南非水災,中國和非洲的緊急支援等。其餘的1.63億元用於發展、倡議和教育項目,當中超過一半用於中國,一成在香港。委員報告內還列出Green Policy。這般詳盡分析的委員報告,甚少在慈善機構的核數報告中出現,值得一讚。

(2014)
機構連續3年主動傳來最新的核數報告,並將報告上載網站供公眾查閱,支持高透明度。籌款效益高,較去年增長5%,平均每籌$100的成本約$11,而籌款成本約佔總支出11%。主要資金來源是公眾捐款,約2.4億元,其次是世界各地的樂施會的捐獻。項目費用(包括前線員工薪酬)、員工費用、和行政支出各佔總支出79%,9%和1%。審計報告分別列出項目執行和管理費用,亦顯示各種費用中的員工薪酬。項目管理費用主要是薪金,且不屬前綫工作,故將之撥入員工薪酬計算。行政費用低,有規模效益,僅佔支出約0.7%。錄得盈餘約約$1087萬元。持有的現金約1億元,足夠約5個月的營運和賑災之用。2013/14年度,機構在全球29個國家,與合作夥伴執行932個項目,當中有341個新項目。

(2013)
機構主動傳來最新的核數報告,並將報告上載網站供公眾查閱,支持高透明度。籌款效益高,較去年有增長 - 平均每籌$100的成本約$11,而籌款成本(包括市場推廣費用)約佔總支出10%。主要資金來源是公眾捐款,超過~2億元,其次是世界各地的樂施會的捐獻。項目費用(包括前線員工薪酬)、員工費用、和行政支出各佔總支出78%,11%和1%。審計報告分別列出項目執行和管理費用,亦顯示各種費用中的員工薪酬,簡單清楚。項目管理費用主要是薪金,且不屬前綫工作,故將之撥入員工薪酬計算。行政費用低,達到規模效益。錄得虧損約$2,850萬元。持有的現金約9700萬元,足夠約5個月的營運和賑災之用。2012/13年度,機構在全球30個國家進行1066個項目,受惠者超過1200萬人。

(2012)
機構主動傳來最新的核數報告,並將報告上載網站供公眾查閱,支持高透明度、樂於向公眾交代。籌款效益高,較去年有增長 - 平均每籌$100的成本約$8,而籌款成本(包括市場推廣費用)約佔總支出9%。主要資金來源是公眾捐款,超過~2億元,其次是世界各地的樂施會的捐獻。項目費用、員工費用、和行政支出各佔總支出80%,10%和3%。審計報告分別列出項目執行和管理費用,亦顯示各種費用中的員工薪酬,簡單清楚。項目管理費用主要是薪金,且不屬前綫工作,故將之撥入員工薪酬計算。行政費用低,達到規模效益。錄得虧損約$5,000萬元。持有的現金約1.4億,足夠約6個月的營運和賑災之用。雖然核數報告未有列出所有慈善項目資料,但年報指機構在內地開展了359個發展及緊急救援項目,受惠者超過190萬人。機構亦在10個國家賑災,援助約390萬人。

(2011)
機構主動傳來最新的核數報告,並將報告上載網站供公眾查閱,其支持高透明度、向公眾負責的開明態度,值得讚賞。籌款效益不俗,與去年相約 - 平均每籌$100的成本約$11。但籌款成本(包括市場推廣費用)佔總支出的比例較去年減低了,只佔約8%。主要資金來源是公眾捐款(~2億元),其次是世界各地的樂施會的捐獻。項目費用、員工費用、和行政支出各佔總支出79%,9%和4%。審計報告與去年一樣,分別列出項目執行和管理費用,亦顯示各種費用中的員工薪酬,簡單清楚。項目管理費用主要是薪金,且不屬前綫工作,故將之撥入員工薪酬計算。行政費用低,達到規模效益。錄得虧損約$6,000萬元。持有的現金約1.93億,足夠約8個月的營運和賑災之用。雖然核數報告未有列出所有慈善項目資料,但年報指全年資助了1,319個項目(共33個地區),最多的項目支出在中國內地($1.2億元),其次是東南亞(~$3,300萬元)。

(2010)
籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$11。而籌款成本佔總支出約10%。主要資金是公眾捐款。項目費用、員工費用、和行政支出各佔總支出71%,19%和 3%。審計報告分別列出項目執行和管理費用,另外亦顯示各種費用中的員工薪酬,簡單清楚值得讚賞。由於大部分的項目管理費用為薪金,而管理不屬於前綫工作,故將之撥入員工薪酬計算。行政費用低,達到規模效益。若撇除投資損失因素,基本上收支平衡。持有的現金和長期投資約2.5億,足夠約1年的營運和賑災之用。若不計及賑災項目,則足夠超過3年的行政營運。雖然核數報告未有列出慈善項目資料,但年報指全年資助了1,388個項目,亦列出賑災的捐款額。由於項目不只以服務人次統計,亦包括搭建的帳幕、派發的水桶和大米等,所以未能計算出服務總人次,但單單中國四川賑災,已有13萬人受惠,另有海地和菲律賓賑災。

機構的透明度極高,而且委員報告有詳盡分析和指引。本站現時沒有建議。

致力消除貧窮,以及與貧窮有關的不公平現象。認為貧窮多源於不公平,必須配以經濟、社會及結構性的改革。推動發展項目、人道救援項目、政策倡議及公眾教育等工作,專注東南亞及中國,包括香港。我們亦在亞洲其他地方和非洲地區支援滅貧和人道主義的活動。

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