經驗分享

你支持慈善機構,不單看財務狀況。你真正關心的,是需要幫助的人、以及慈善機構的宗旨和服務質素。分享你在慈善機構的義工和活動經驗,能助公眾360度了解,並支持效益高且有社會影響的慈善機構。

最新留言

翁靜晶
可以幫忙一起查案嗎?
30/10/2015 12:52
Mog Ho
想問一下如想捐助尼泊爾的災民,捐去哪個組織比較好?
01/05/2015 13:07
The IDonate
樂施會每年都主動傳來最新的核數報告,並邀約會面講述過去一年的慈善項目狀況。世界各地的樂施會為更有效運用資源,各個國家不同地區,都由不同的樂施會分會負責。香港的樂施會在全球29個國家,與當地合作夥伴(包括慈善團體和商界等)執行932個項目。為確保善款有效被運用,香港分會有專責團隊親自審批撥款,並到當地視察項目情況。在某些國家的項目,更會為當地的團體提供培訓。
11/11/2014 09:28
黨學主
常更新: WESTERN : SJS 聖雅各福x會王超文,上司陸太 .......2014 they up to top of whole organization!!AND HK SOCIAL WORKER PROBLEM affact WHOLE HK core problem (please follow the file number / file name to watch)(records time order arrange by the file number in general)聖公會聖雅各福群會總部王超文,上司陸太 .......十幾年群受害人多番方法和投訴,各接投訴人以為他們必怕自己,而仍未行動。受害人漸欠巨債!吃腐食......... they up to top of whole organization!!今日仍無人理!!!!!!!!!!!求救!!!!!!請幫助!!!!!!(如果受害人得救,會即日通知大家)或要花多月給囗供和上庭告聖公會、、、、、、或些想創多年臥底機構行動!! 另有更多會面片(聽完全段,發堀密碼.....)另有更多片https://www.youtube.com/watch?v=f6fFfYjiOIQ&list=PL0Pb2Ez9xC5DsZmSbhwWNhxW1jDucvP89&index=2 聖公會 大主教鄺保羅不知社會福利界情況,運作福利協會和之下福群會。竟交幾老社會工作員全付責。由政府給巨額多年。 陸太懶、、、、、黃超文便威脅上司陸太。黃超文約十年前起,待少數客好交差,其他便懶理、惡玩、劫索、、、、、、例如要客簽大些量而黃可取食物等,否則便要拷問久不給。 又不斷更改和加不合理條件。例如不依平機會和人權法,不跟社署全港各區人權食物銀行做法。 本來給了一期8個月標準,卻突然加插中途拷問而只得很少日數食物。不斷重覆九不搭八和兇嚇、、、、、、運用相反輔導技巧令人患焦慮症,故多人無心力發聲或他也說多人大惡罵他而離開。 他又突然加插拷問有否親友簽紙証明不供養,那麼是要全部鄰居等也簽?!不合理、多年不統一和不跟社署各區做法。連眾缓給更多和現金,也即時明白同住者抗拒歧視眾緩而用簽。而事實只是個人需要,至多只是關心身旁人一句。已是成年人個人不能自立經濟的際遇,社福便更要助和鼓勵那人獨立簡化受社福關注。黃竟然屈曲成相反的拷問! 多年後,才供途徑就是更突然加插攬用民政署公眾人多的不是此功能的宣誓來兇嚇人宣字錯漏等。 即使眾援也知環保的電子銀行只有3個月紀錄,只是問有否去年銀行簿,而順便提提會否逢某個月會有機會有巨大收入可供全年有餘。當然常人也知極微可能。黃竟強要而不給錢和代辦銀行奇取全年紀錄。 更違反自己小冊列明暫可看3個月便給3個月食物。更不用說社會工作員自稱能用心理技巧更知客實況。即是不理人和其家人約超十年、、、、、、!!但隨己意給任何人彈性令己得利!! 投訴至其他非檢椌主導部門: 九不搭八當回覆; 回覆提及那次,卻是主動將不需要的多年全本銀行簿不斷強調給他看,竟一天數也不看。 黃他們幾個大話連篇、、、、、、!!
02/10/2014 00:50
Qin Lan
在线慈善平台-施乐会的分析 第一印象: 募款渠道较为多元化,能很好地对接需要帮助者和捐款者。包括一些符合国情的比如功德榜功能等等。 随机看了几条网站上的公开募捐记录,他们完全可以考虑实施以下功能/服务,以增加收入,稳定现金流。 1.用户挽留 已流失用户例:[url]http://www.shilehui.com/userui/UserPassRoundRecord.aspx?uid=47357[/url] (10年到11年的活跃捐款者,共3652元) 推荐:及时感谢捐助,进行沟通,增加满足感和忠诚度,可以避免捐赠者流失。已经流失者,可以分析流失原因并激活,增加收入。 2.代捐产品(捐助小助手,批量捐赠) 用户例:年轻的果智, 信仰佛教,2年多共捐1294次,7万多元,他的捐助方式,通过自己摸索,从普惠方式,改为帮助进度快到100%的人 [url]http://www.shilehui.com/userui/UserPassRoundRecord.aspx?uid=34373&Page=33[/url] 推荐:可以用协同算法智能推荐给他一些合适的对象。 用户:hkyl(看用户名是香港人),1年多共捐8000多次,1万余元,平均每次2元。 [url]http://www.shilehui.com/u52266.htm[/url] 推荐:如需操作8000多次,无疑是在大量不必要地花费捐助者的时间。应该有一个批量界面,比如每次她输入200元,再输入人员数量100,然后系统选择出100人名单(可以重新条件排序),再打一个钩,三次鼠标操作,即完成了对100人的捐助。 如果是消费者,太繁琐的操作会极大降低购买欲望。捐款者作为花钱购买对社会贡献满足感的人群,也会受到同样影响。捐款界面做一些小的调整,可以极大提高用户满意度。 3.法人捐助/大额捐助 古德投资,3次4万多元 [url]http://www.shilehui.com/userui/UserPassRoundRecord.aspx?uid=111691[/url] 高成文化,700多次13万多元 [url]http://www.shilehui.com/userui/UserPassRoundRecord.aspx?uid=111457[/url] 推荐:和实际出资人(网站联系资料里可能是负责划账的公司会计)取得联系,进行感谢,获取联系方式,培育关系,并要求其推荐其他志同道合者(潜在客户) 4.其他增加和稳定现金流产品 这些方面相信他们也有所考虑,但还是可以借鉴国外成熟的模式。 希望以上能对类似定位的机构一定意义。本人主要工作方向是数据挖掘和社会化媒体营销,所著数据分析软件获软件著作权和知识产权保护,主要替海外慈善机构做分析。如各慈善机构有合作意向或需要相关咨询,可以联系我。博客地址cnukus.blog.163.net
30/07/2014 00:53
Kevin Mo
麥當勞叔叔之家慈善基金 透明度中或低
28/07/2014 20:19
Kevin Mo
麥當勞叔叔之家慈善基金 中或低
28/07/2014 20:19
Po Kwok Leung
I means Family Federation for World Peace Unification, Hong Kong.
26/03/2014 15:13

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